中國經(jīng)濟(jì)快速開展的十幾年，中國的人工費(fèi)用隨著CPI也疾速地增漲了起來。往常的國際化客戶也好像選擇加工制造商一樣，將眼光轉(zhuǎn)向了人力本錢更占優(yōu)勢的區(qū)域;而中國外鄉(xiāng)的甲方客戶，也開端將研發(fā)基地紛繁轉(zhuǎn)向三四線城市，以至是區(qū)縣級(jí)城市。無須置疑，當(dāng)IT曾經(jīng)由樸素品演化為必需品之時(shí)，企業(yè)IT運(yùn)維效勞本錢的居高不下和信息化執(zhí)行力的增強(qiáng)訴求，都需求將IT外包戰(zhàn)略歸入到企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)的議事日程了。中國參加WTO之后，是中國高新技術(shù)效勞高速開展的時(shí)期，國度關(guān)于高新技術(shù)效勞從離岸外包效勞做起，接著引入了大量的國際IT工廠，以期帶動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開展創(chuàng)新。大型企業(yè)從中也投資了大量信息化資本，這一過程中，逐漸由根底級(jí)效勞孵化出了大量的高階IT技術(shù)人才和產(chǎn)業(yè)，無疑為中國經(jīng)濟(jì)的起步開展發(fā)明了良好的信息技術(shù)效勞環(huán)境。但是，當(dāng)技術(shù)水平和人力本錢都大幅提升之后，IT運(yùn)維效勞本錢的管控也將歸入戰(zhàn)略投資的風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)。
 

1、離岸外包形式的起步

中國變革開放的浪潮剛剛掀起，國際商貿(mào)業(yè)務(wù)開放的同時(shí)，提升國度科技創(chuàng)新才能也一并提升日程，國度也同時(shí)將IT外包業(yè)務(wù)的扶持作為重點(diǎn)，經(jīng)過各種政策積極的促進(jìn)歐美、日韓IT外包業(yè)務(wù)的拓展，中國大陸隨即呈現(xiàn)了大量的純?nèi)肆浖獍诘墓尽．?dāng)時(shí)的一個(gè)素質(zhì)不錯(cuò)名牌大學(xué)畢業(yè)生，本錢在4000~8000之間，而接單的價(jià)錢是單人2~3萬的價(jià)錢，這些公司僅靠人力資源外包就能夠堅(jiān)持豐厚的利潤。
 

2、世界IT工廠的孵化

中國參加WTO走向進(jìn)一步的開放，大型國有企業(yè)為提升本身品牌運(yùn)營才能，也呈現(xiàn)了興建信息化的浪潮。國際巨頭們抓住了有利的機(jī)遇，在中國大范圍的招兵買馬，組建本地化的研發(fā)中心和效勞中心，從軟件研發(fā)、產(chǎn)品營銷、效勞部署、硬件運(yùn)維各個(gè)環(huán)節(jié)大量的浸透信息化的效勞，充沛地發(fā)掘了中國市場潛力和人力資本優(yōu)勢，為中國企業(yè)的開展創(chuàng)新提供高效的支撐保證。
 

3、人工費(fèi)提升的危機(jī)

在高新技術(shù)效勞一日千里的驅(qū)動(dòng)下，中國企業(yè)逐漸走向了世界的先列。高速開展下，中國的人力本錢一路走高，IT人力本錢的增長曾經(jīng)是十年前的3~4倍之多。與之照應(yīng)的，則是創(chuàng)新開展所帶來的各種技術(shù)資源的本錢降低，從個(gè)人電子消費(fèi)品到企業(yè)高配置運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，都在表現(xiàn)出不同水平的性能提升和本錢降低。
 

4、企業(yè)IT投資中的為難

昂貴的人工費(fèi)用與高效的IT運(yùn)營呈現(xiàn)了必然性的矛盾，企業(yè)信息化水平的提升，需求更多的軟、硬件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，以及配套性的效勞。而用戶成熟度的提升，也讓信息化需求愈加呈現(xiàn)多樣性，招致了各種IT崗位的衍生和分工巧化。企業(yè)關(guān)于人力投資的份額曾經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了關(guān)于軟硬件和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品性投資，以至使得IT投資比重曾經(jīng)在企業(yè)整體投資比重中加重!這些要素促使企業(yè)增加更多的IT效勞本錢，從頭開端定制化開發(fā)與純?nèi)斯な降倪\(yùn)維形式曾經(jīng)不再被推崇;這種形式不但影響了IT產(chǎn)品的發(fā)布速度也同時(shí)保證不了平衡性的效勞質(zhì)量，更重要的是招致企業(yè)的IT投資本錢大幅提升。
 

5.企業(yè)信息化執(zhí)行力增強(qiáng)的必要性

信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的宏大市場空間，加之中國企業(yè)運(yùn)營管理才能的日趨成熟，使得綜合性效勞企業(yè)愈加關(guān)注多元化業(yè)務(wù)生態(tài)的打造和范圍化開展目的的完成，這也必然引發(fā)了甲乙雙發(fā)關(guān)于IT效勞執(zhí)行力上的抵觸與矛盾，如何在開展中尋求均衡和共贏，成為了長線考慮焦點(diǎn)。