現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)越來越多，市場上出現(xiàn)了更多的中小企業(yè)。對(duì)于這些中小企業(yè)來說，生存與金錢有關(guān)。如果能有省錢的方法，絕對(duì)不會(huì)選擇花錢的方法。It外包就是這樣，不僅省錢還方...
現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)越來越多，市場上出現(xiàn)了更多的中小企業(yè)。對(duì)于這些中小企業(yè)來說，生存與金錢有關(guān)。如果能有省錢的方法，絕對(duì)不會(huì)選擇花錢的方法。It外包就是這樣，不僅省錢還方便。
1.提高業(yè)務(wù)關(guān)注度
外包允許公司注重更廣泛的業(yè)務(wù)問題，同時(shí)掌握外部專家提供的運(yùn)營細(xì)節(jié)。對(duì)于許多公司來說，外包的關(guān)鍵原因只是一些如何做到的問題耗費(fèi)了管理層大量的資源和精力。一旦將這些問題外包給外部專家，管理效率和成本將大大提高。
2.獲得世界級(jí)的優(yōu)秀能力
通過專業(yè)化的特性，外包商引進(jìn)擴(kuò)展的資源，滿足客戶的需求。組織與這樣的供應(yīng)商合作，獲得了這些先進(jìn)的技術(shù)、工具和能力的使用效果，企業(yè)可以獲得更多結(jié)構(gòu)化的方法、流程和文件，獲得最重要的競爭優(yōu)勢。
3.加快重組收益
外包通常是更強(qiáng)大的管理工具BPR-副產(chǎn)品。在與外企合作的過程中，外包使企業(yè)能夠快速認(rèn)識(shí)到流程重組的預(yù)期收益。
4.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
與企業(yè)在IT方面投資有無數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司采取外包時(shí)，就自然會(huì)更靈活、更動(dòng)態(tài)并且更好的使自己改變以滿足外部變動(dòng)機(jī)會(huì)的需要。
5.將IS資源轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性活動(dòng)
很多組織面臨可用資源限制問題。外包允許資源從非核心能力轉(zhuǎn)移到提供更大回報(bào)的核心活動(dòng)。
需要特定開發(fā)和修改的應(yīng)用往往在短時(shí)間內(nèi)需要大量的人才。于是組織需要在短期內(nèi)使資源突然上升和下降，這顯然成本高昂。此時(shí)，外包是最好的選擇。例如，Y2K問題，以及公司平臺(tái)轉(zhuǎn)換的問題。
外包最重要的戰(zhàn)略因素是降低和控制運(yùn)營成本。外包供應(yīng)商低成本結(jié)構(gòu)的使用是外包的顯著短期收益。在外包的相關(guān)調(diào)查中，公司通過外包平均降低了9%的成本。
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