關(guān)于企業(yè)信息化建立有著長期關(guān)注的人可能慢慢都會發(fā)現(xiàn)，如今許許多多的企業(yè)信息中心不再像以前那樣，十分頻繁地大范圍地停止信息系統(tǒng)的部署了，取而代之的是，企業(yè)在逐步開端...
關(guān)于企業(yè)信息化建立有著長期關(guān)注的人可能慢慢都會發(fā)現(xiàn)，如今許許多多的企業(yè)信息中心不再像以前那樣，十分頻繁地大范圍地停止信息系統(tǒng)的部署了，取而代之的是，企業(yè)在逐步開端關(guān)注關(guān)于現(xiàn)有系統(tǒng)現(xiàn)有架構(gòu)的優(yōu)化，以及整個IT運轉(zhuǎn)效率的提升。
這正好反映了中國企業(yè)信息化建立重心已開端發(fā)作變化。普通來說，企業(yè)信息化能夠大約地分為兩個階段，第一個階段就是大范圍的信息系統(tǒng)部署階段，在這個時期，企業(yè)將會停止大量的軟硬件根底設(shè)備的配置，企業(yè)會十分注重技術(shù)的搶先，這包括了功用能否強大性能能否最高。
當(dāng)企業(yè)的IT根底設(shè)備建立到一定時期，業(yè)務(wù)與IT曾經(jīng)完成了深度的交融，這個時分業(yè)務(wù)關(guān)于IT的需求增加，關(guān)于IT的效率也變得十分的敏感，能夠說這個時期，IT曾經(jīng)成了整個業(yè)務(wù)的根底支持。因而，企業(yè)的IT部門越來越關(guān)注關(guān)于業(yè)務(wù)支撐的效率，而IT部門的重點將轉(zhuǎn)向如何完成關(guān)于業(yè)務(wù)部門更好的效勞。而中國企業(yè)信息化正處于這樣的時期。
那該如何來提升IT的效率？CIO所要思索的不只僅是整個IT架構(gòu)的優(yōu)化，關(guān)于運營管理流程的優(yōu)化也同樣重要。如今，越來越多的IT效勞外包正在遭到企業(yè)的注重，其緣由就是IT外包商具有著愈加專業(yè)的IT效勞經(jīng)歷，可以以他山之石攻企業(yè)之玉。知名IT運維專家，金道高級副總裁王勇以為：“在歐美等興旺國度，已有比擬極端的企業(yè)將本人研發(fā)以外的其他行政、消費銷售等環(huán)節(jié)全部外包。而IT外包，也從最開端的硬件維修外包，開展到軟件開發(fā)外包，直至如今的IT運營外包(如桌面，網(wǎng)絡(luò)、效勞器、應(yīng)用維護等)。”讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，關(guān)于企業(yè)來說這也可以起到事半功倍的效果。
那么企業(yè)應(yīng)該如何選擇適宜的IT外包企業(yè)呢？王勇指出，關(guān)鍵是要明白外包商能給企業(yè)帶來什么。有的需求IT外包商作為業(yè)務(wù)同伴，理解其業(yè)務(wù)，協(xié)助構(gòu)建IT架構(gòu)，更低本錢高效率的支持業(yè)務(wù)運營;有的則是簡單的根底IT效勞。而作為IT外包商，只要其真正成為企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)作同伴時，企業(yè)將IT外包進來才干真正做到省錢省心省力。這就請求外包商必需去深化理解客戶來自業(yè)務(wù)方面或者是運營組織方面的痛點，進而制定相應(yīng)的IT處理計劃。
弱電工程請聯(lián)系