在一些公司、政府部門機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位都能看到第三方工作人員駐點(diǎn)辦公或負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包。這些通過(guò)投標(biāo)形式外包給第三方，減少人員招聘，減少培訓(xùn)管理，減少費(fèi)用投資。在業(yè)務(wù)打包...
在一些公司、政府部門機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位都能看到第三方工作人員駐點(diǎn)辦公或負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包。這些通過(guò)投標(biāo)形式外包給第三方，減少人員招聘，減少培訓(xùn)管理，減少費(fèi)用投資。在業(yè)務(wù)打包后，面對(duì)一些公司外包項(xiàng)目能游刃有余，不用擔(dān)心項(xiàng)目突然增加，沒(méi)有人力資源。項(xiàng)目減少時(shí)，不用擔(dān)心人力資源過(guò)剩。
華為、騰訊、百度和阿里巴巴等典型的科技巨頭都會(huì)把一些不是核心業(yè)務(wù)整合打包給第三方服務(wù)公司。如：訊方、中軟和軟通都是華為業(yè)務(wù)承包商，同時(shí)中軟和軟通也是騰訊的業(yè)務(wù)承包商。
企業(yè)核心業(yè)務(wù)集中精力發(fā)展，邊緣業(yè)務(wù)外包，是科技企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的一種分工合作模式。一些外包公司會(huì)發(fā)展成為富士康這樣的公司。這就說(shuō)明二八規(guī)律在每個(gè)行業(yè)都是一樣成立。大多數(shù)IT工作人員，也是走富士康式流水線作業(yè)，俗稱“IT”民工。
那么這些外包工作人員會(huì)面臨著哪些問(wèn)題：
1、分工細(xì)化，只能某個(gè)部分內(nèi)容，久而久之失去綜合競(jìng)爭(zhēng)力。假如有天出來(lái)找工作突然發(fā)現(xiàn)，有些公司標(biāo)注“在外包工作人員勿擾”。這感覺(jué)會(huì)讓你覺(jué)得太不可思議了。所以IT業(yè)流傳一句話：打死也不進(jìn)外包公司。
2、項(xiàng)目多時(shí)，公司恨不得你就是一個(gè)機(jī)器人，能24小時(shí)工作。做完項(xiàng)目后都感覺(jué)自己是奧特曼轉(zhuǎn)世?？上攵馕吨ソ】?。
3、外包駐點(diǎn)人員容易受到歧視，2019年某外包員工，在甲方就餐時(shí)，專門保安看著領(lǐng)水果區(qū)域，防止他們“偷”拿公司福利。
4、員工青春過(guò)早收?qǐng)?，一般人平?5歲，是這類公司招聘上線。
5、薪水待遇沒(méi)有甲方好，但是壓力卻是比他們多。一個(gè)甲方壓力，一個(gè)自己公司內(nèi)部壓力，這兩座山是你必須過(guò)的坎。面對(duì)甲方你只能說(shuō)“是”，打不還手，罵不還口。
【小貼士】類似外包人員綜合能力一般比較差，技術(shù)含量低，容易被后來(lái)者代替，也容易被公司裁員，提升空間受限制。
根據(jù)以上述說(shuō)：分工合作是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。IT外包人員，只是三百六十行里的一個(gè)代表縮影。我們不能改變社會(huì)，但是我們可以合理規(guī)劃職業(yè)生涯，勇敢走出舒適區(qū)，感受天外有天，人外有人。持續(xù)性知識(shí)輸入，才能有源源不斷的知道輸出，有輸出才能有產(chǎn)量，才能延續(xù)自己的職業(yè)生涯“壽命”期和增加收入。
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