在社會分工越來越細致的今天， IT外包 已經(jīng)是一個比較熱門的論題。在百度上就有2,420,000個相關(guān)網(wǎng)頁，不過大大都是網(wǎng)絡(luò)保護、電腦保護、電腦維修等服務(wù)事務(wù)內(nèi)容，而服務(wù)企業(yè)所創(chuàng)造...
在社會分工越來越細致的今天，
IT外包已經(jīng)是一個比較熱門的論題。在百度上就有2,420,000個相關(guān)網(wǎng)頁，不過大大都是網(wǎng)絡(luò)保護、電腦保護、電腦維修等服務(wù)事務(wù)內(nèi)容，而服務(wù)企業(yè)所創(chuàng)造的價值卻往往著重節(jié)約人工本錢。
現(xiàn)在從實踐來看，需要進行IT外包的企業(yè)根本分為兩類：一類是自己不想承當或承當不起一個IT運維團隊的，這里細分的話還有許多種；第二類是以為專業(yè)人做專業(yè)事，將精力、才能聚集到本身事務(wù)開展之上的企業(yè)。
以往IT外包的服務(wù)對象大都歸于第一類企業(yè)，因而多為IT根底保護性的服務(wù)內(nèi)容。然而，能真正為企業(yè)帶來辦理功率提高、事務(wù)運作功率提高根底上的“大本錢節(jié)約”的
IT外包服務(wù)，應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)事務(wù)開展的IT體系渠道建造的總體外包，也便是現(xiàn)在所謂的、廣義的IT外包。并且，筆者以為IT外包的久遠開展趨勢應(yīng)該是IT建造的全體外包。
形成這個判斷的原因很簡單，筆者在跟許多企業(yè)觸摸過程中，發(fā)現(xiàn)大大都企業(yè)對IT是不懂的，主要表現(xiàn)在IT規(guī)劃、體系選型、需求剖析這幾個前端環(huán)節(jié)，許多企業(yè)為了規(guī)避IT風險，就盲目挑選大體系、國外的體系，需求剖析也不能清楚體系界面以及那幾句描繪所包括的體系內(nèi)在。當然，現(xiàn)在許多企業(yè)都已經(jīng)認識到本身在這方面的不足，紛繁挑選尋找專業(yè)IT咨詢公司協(xié)助進行相關(guān)的規(guī)劃、選型、需求剖析等工作，也包括后續(xù)的施行推行、監(jiān)理、IT評價等。
然而，不同的環(huán)節(jié)尋求不同的咨詢供應(yīng)商，就帶來觀念、了解、辦法等多方面的相互沖擊和磨合，“鐵路警察各管一段”的做法，導(dǎo)致一是信息傳遞的衰減乃至誤差，二是項目規(guī)模與責任的各自界定。容易呈現(xiàn)選型的結(jié)果與最初的規(guī)劃相悖，需求剖析的效果不足以支撐施行開發(fā)等等問題。
因而，延展咨詢提出：對于企業(yè)開展來說，最優(yōu)、最終的解決辦法是“
IT全體外包”，從規(guī)劃到選型，到需求剖析，至施行推行、應(yīng)用評價等各個環(huán)節(jié)。這樣的優(yōu)點有以下幾點：
1、大大提高企業(yè)信息化建造的速度。顯而易見，這樣就去掉了傳統(tǒng)的各環(huán)節(jié)間轉(zhuǎn)化的時刻，另外，還節(jié)約了很多的對事務(wù)重新了解與整理的時刻，更重要的是，削減了甲乙雙方人員相互磨合的時刻。
2、下降企業(yè)信息化建造的本錢。首先是因為時刻的節(jié)約帶來的費用的下降，另一方面則是通過削減不必要的重復(fù)建造以及IT重復(fù)而給企業(yè)帶來更大的益處，不過這一點，沒吃過虧的企業(yè)不能領(lǐng)會。
3、提高企業(yè)信息化建造的質(zhì)量。因為緊密協(xié)作的關(guān)系以及長時刻協(xié)作的時刻，使得乙方對甲方的事務(wù)能進行十分深入、細致的了解，所開發(fā)、設(shè)計的體系從適用性、切合企業(yè)實踐事務(wù)運作等方面會有不可比擬的表現(xiàn)，信任經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士更能領(lǐng)會這句話。
企業(yè)能夠挑選讓
IT外包公司從小的、短期協(xié)作開始切入，相互磨合、有了信任的根底、企業(yè)對外包公司的才能也有了充分認識后，再測驗長時刻的服務(wù)協(xié)作，，逐次開展相應(yīng)的服務(wù)。每一個階段，雙方都要共同商定下一步的方案、目標和方案。此刻，IT外包公司就不再是一個簡單的服務(wù)提供者，也參與了企業(yè)IT建造的決策環(huán)節(jié)。
信息化辦理的年代，IT外包更契合國內(nèi)企業(yè)的實踐開展需要，外包本身的服務(wù)優(yōu)勢決議了其未來將會得到業(yè)內(nèi)人士更多的關(guān)注與研討。
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